人的資源管理

青本において、人的資源管理で扱う項目は
1.人の行動と組織
2.労働関係法と労務管理
3.人的資源計画
4.人的資源開発
になる。

2~4は人事部、総務部および経営層などの専門化がする仕事である。
わたしの立場では、ある意味どうでもいい。

わたしの立場では、部下のモチベーションを高めることが望まれる。
そして、目標に向かって組織一丸となって突き進む。

それってどうすればいいの?

労働意欲、達成意欲、協調意欲を満たすようにインセンティブを与える。
5つのインセンティブを上手に使う。

5つとは
物質的インセンティブ
評価的インセンティブ
人的インセンティブ
理念的インセンティブ
自己実現インセンティブ

具体的な手法は内緒である。


つまり、リーダーシップをどのように使うのか?
わたしがリーダーだったら「こうする」というもの。

「組織の代表」
「内外環境の洞察」
「目標の明確化」
「構成員への動機付け」
「組織の維持」
「成果の達成」

青本では

P70、72、83

人の能力は常に一定ではない。

人的資源管理

それだけで良いのでは?
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